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#Appui-2

Une stratégie de financement fiable et solidaire

Dans un contexte de fortes contraintes budgétaires, tant sur le plan de l’allocation des ressources issues de la subvention d’Etat que de l’obtention de ressources propres, la stratégie doit permettre à l’établissement (i) de garder son autonomie financière, par la maîtrise de ses engagements à court, moyen et long termes, (ii) de couvrir les charges et besoins par des financements adaptés, (iii) d’encourager le dynamisme et l’engagement, mais aussi de faire preuve de solidarité, dans le cadre des projets validés et prioritaires, (iv) de maintenir la capacité à mener des activités stratégiques, y compris en l’absence de financements externes dédiés.

La conformité des décisions doit pouvoir être appréciée grâce à une fonction financière complète, incluant une vision pluriannuelle, un budget maîtrisé servant les priorités, des comptes consolidés et certifiés servant l’ensemble des niveaux d’organisation et de responsabilité de l’établissement, avec des principes clairs et auditables et des pratiques qui peuvent faire l’objet d’échanges entre ces niveaux (dialogue de gestion).

Il s’agit notamment de :

  • À court terme, saisir l’opportunité du changement de réglementation (gestion budgétaire et comptable publique : GBCP) pour améliorer les processus, l’organisation et le système d’information
  • Dès que possible, étendre les fonctionnalités pour permettre un meilleur suivi pluriannuel et faciliter l’analyse économique des activités
  • Encourager la recherche de financements externes soutenables, et restaurer la capacité de l’établissement à financer ses priorités.
Mots-clés : APPUI-2